天津利和:內外貿一體化的實現

  外貿案例    |      2018.01.26    |     人氣:74    |    標簽:

  天津利和集團是經天津市政府批準成立,以開展進出口貿易為主的綜合性集團公司,是市政府授權經營國有資產的大型企業,是環渤海地區最重要的進出口貿易商之一?,F有直屬外貿專業公司8家、區縣外貿公司11家、股份制、合資、聯營等企業27家、海外企業3家、生產型企業30余家。主要從事各類商品的進出口業務,主要包括輕工產品、土畜產品、工藝品、包裝材料等上百大類、數千品種規格。培育了“孔雀”牌搪瓷器皿、“三角”牌不銹鋼制品、“獅”牌鎖具等知名品牌和著名商標30余個,在海內外市場享有盛譽。


“跟著戰略走”的外貿信息化管理

  作為中國進出口500強企業、天津市出口50強企業,利和集團擁有強大的資源優勢和完備的產業規模。利和決定在發展一般貿易中,進一步轉變外貿增長方式,最終實現由一般貿易向內外貿一體化戰略模式的轉變。然而,反觀利和集團內部信息化建設,同樣需要跟著戰略一起進行落地轉變,企業信息化管理一樣要“跟著走”,深入集團內部,才能有力支持內外貿一體化戰略的轉變。利和集團在宏景動力項目專家團隊的支持下,針對集團戰略轉變的需求,決定實行集團化業務的垂直信息化管理,以下企業管理弊?。哼M口、出口業務如何進行標準化管理,同時滿足集團化統一管理查看需求;分子公司業務目標如何按時完成,提高業務效率;面對多類幣種匯率,如何才能精準計算,減少錯誤率等問題急需解決。


  K/3 Cloud外貿管理系統應用

  統一的內外貿業務管理,支持集團化管控

  標準的年度計劃表,提高分子公司業務完成率

  全面的客戶信息管理,提升客戶滿意度

  強大的國家信息維護,支持匯率批量計算


內外貿一體化成功轉型

  在K/3 Cloud 外貿管理系統下,建立了滿足多組織的集團一體化信息管理平臺,進出口業務的集中管理,集團、分子公司信息的及時共享,多樣幣種匯率的批量計算,全面的客戶信息管理,以上助力利和集團形成以進出口貿易為龍頭的內外貿一體化的經營格局。

  利和集團現今業務遍及世界五大洲160多個國家和地區,服務客商多達8000余個,WALMART、Sears、Kmart、c-and-a、H&M等國際著名品牌,在未來的發展中,利和集團將繼續沿著強化資源優勢,提升國際視野的道路勇往直前、勇攀高峰,與世界同步,爭創國際一流企業。


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